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살아남기 위해서 나를 발전시켜라
- 저자 :김승용
- 출판사 :머니플러스
- 출판년 :2013-07-15
- 공급사 :(주)북큐브네트웍스 (2013-08-12)
- 대출 0/1 예약 0 누적대출 2 추천 0
- 지원단말기 :PC/스마트기기
- 듣기기능(TTS)지원(모바일에서만 이용 가능)
-
회사의 CEO처럼 생각하고 행동하라!
『살아남기 위해서 나를 발전시켜라』는 어떤 책인가
이 책은 부하를 가진 팀장이란 직책의 중요성을 강조하면서 팀장들이 숙달해야 할 여러 가지 테크닉과 자기 계발에 대한 심층적인 내용을 담고 있다. 어느 회사를 막론하고 팀장이 육성되지 않고, 팀장 자신들 역량을 유감없이 발휘하지 못한다면 분명히 회사는 망하게 된다. 그러므로 팀장은 경영자(사장)와 같은 마인드를 가지고 민첩하게 시대 변화에 대응해야 한다.
이런 의미에서 이 책은 반드시 팀장이라는 직함을 가진 사람들이 꼭 숙지하고 익혀야 할 여러 가지 자기계발에 관한 내용을 강조하고 있는 팀장들의 경영 실무서이다.
『살아남기 위해서 나를 발전시켜라』의 내용
* 기업 환경 변화와 함께 요구되는 팀장의 경쟁력을 부각하고 있다
최근 기업 환경은 빠르게 변하고 있다. 고도 성장기 때처럼 무사안일주의로 일하는 시대는 지났다. 보다 고도의 발상력과 순발력, 그리고 전문 능력이 요구되는 시대로 접어들었다. 최근 지식 정보화 사회가 되면서 기업간의 경쟁도 매우 격렬해지고 있다. 뿐만 아니라 비즈니스의 글로벌이 빠른 속도로 진행되면서 해외 기업과 경쟁하면서 생존해야 하는 엄격한 경영 환경에 놓여 있다.
필사적인 노력을 기울이지 않으면 현상 유지는커녕 생존하기도 어려운 세상이다. 그런데 이렇듯 치열한 생존 경쟁의 상황인데도 풍족함의 가치관에 길들여진 젊은 신세대 사원들은 인내를 가지고 따라오지 않는다. 이 책에서는 그런 신세대 사원은 물론 팀장들이 조직 내에서 어떻게 생각하고 행동해야 하는지에 대한 구체적 설명들을 담고 있다.
*조직 내 팀장의 역할과 자기계발에 관한 경영 실무서
팀장은 자기가 맡은 부서(팀)의 경영자이고 최고 책임자이다. 사람(부하), 자금, 상품, 시간, 환경을 어떻게 경영할 것인가에 대해 항상 고민하면서 공부하지 않으면 안 된다. 따라서 5년 앞을 내다보고 계획을 세우는 것이 팀장의 일이다. 팀장이 계획 없이 눈앞의 이익에만 얽매이보면 당장 이익이 발생하지 않는 것은 하려고 들지 않는다. 따라서 각 부서의 부서장은 직접 CEO의 입장이 되어 고민하면서 계획을 짜야 한다.
아무리 어려운 문제가 주어질지라도 팀장이란 직함을 받은 이상 그 책임을 다하지 않으면 안 된다. 이를 위해서 팀장 자신이 변해야 한다. 이미 지금까지의 관습적인 고정 관념은 통용되지 않는다는 점을 자각해야 함을 강조하면서 여러 실무에서 팀장이 해야 할 역할과 실천적 업무에 대한 구체적 기술을 하고 있다.
『살아남기 위해서 나를 발전시켜라』는 어떤 책인가
이 책은 부하를 가진 팀장이란 직책의 중요성을 강조하면서 팀장들이 숙달해야 할 여러 가지 테크닉과 자기 계발에 대한 심층적인 내용을 담고 있다. 어느 회사를 막론하고 팀장이 육성되지 않고, 팀장 자신들 역량을 유감없이 발휘하지 못한다면 분명히 회사는 망하게 된다. 그러므로 팀장은 경영자(사장)와 같은 마인드를 가지고 민첩하게 시대 변화에 대응해야 한다.
이런 의미에서 이 책은 반드시 팀장이라는 직함을 가진 사람들이 꼭 숙지하고 익혀야 할 여러 가지 자기계발에 관한 내용을 강조하고 있는 팀장들의 경영 실무서이다.
『살아남기 위해서 나를 발전시켜라』의 내용
* 기업 환경 변화와 함께 요구되는 팀장의 경쟁력을 부각하고 있다
최근 기업 환경은 빠르게 변하고 있다. 고도 성장기 때처럼 무사안일주의로 일하는 시대는 지났다. 보다 고도의 발상력과 순발력, 그리고 전문 능력이 요구되는 시대로 접어들었다. 최근 지식 정보화 사회가 되면서 기업간의 경쟁도 매우 격렬해지고 있다. 뿐만 아니라 비즈니스의 글로벌이 빠른 속도로 진행되면서 해외 기업과 경쟁하면서 생존해야 하는 엄격한 경영 환경에 놓여 있다.
필사적인 노력을 기울이지 않으면 현상 유지는커녕 생존하기도 어려운 세상이다. 그런데 이렇듯 치열한 생존 경쟁의 상황인데도 풍족함의 가치관에 길들여진 젊은 신세대 사원들은 인내를 가지고 따라오지 않는다. 이 책에서는 그런 신세대 사원은 물론 팀장들이 조직 내에서 어떻게 생각하고 행동해야 하는지에 대한 구체적 설명들을 담고 있다.
*조직 내 팀장의 역할과 자기계발에 관한 경영 실무서
팀장은 자기가 맡은 부서(팀)의 경영자이고 최고 책임자이다. 사람(부하), 자금, 상품, 시간, 환경을 어떻게 경영할 것인가에 대해 항상 고민하면서 공부하지 않으면 안 된다. 따라서 5년 앞을 내다보고 계획을 세우는 것이 팀장의 일이다. 팀장이 계획 없이 눈앞의 이익에만 얽매이보면 당장 이익이 발생하지 않는 것은 하려고 들지 않는다. 따라서 각 부서의 부서장은 직접 CEO의 입장이 되어 고민하면서 계획을 짜야 한다.
아무리 어려운 문제가 주어질지라도 팀장이란 직함을 받은 이상 그 책임을 다하지 않으면 안 된다. 이를 위해서 팀장 자신이 변해야 한다. 이미 지금까지의 관습적인 고정 관념은 통용되지 않는다는 점을 자각해야 함을 강조하면서 여러 실무에서 팀장이 해야 할 역할과 실천적 업무에 대한 구체적 기술을 하고 있다.
지원단말기
PC : Window 7 OS 이상
스마트기기 : IOS 8.0 이상, Android 4.1 이상
(play store 또는 app store를 통해 이용 가능)
전용단말기 : B-815, B-612만 지원 됩니다.
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